激光电视成为迪拜王室客厅的新时尚
商业史记 | 长篇特写
记录动荡变化的商业事件
2007年6月底，iPhone正式上市销售，售价500美元。苹果的竞争对手和手机厂商们嘲笑说，这是最贵的手机，很难成功。
微软CEO史蒂夫·鲍尔默对媒体甚至公开表示，这对商务人士没有吸引力，因为没有键盘。
关于iPhone对立面的大部分言论都被无情地证实错误，但也说明了一个现象，哪怕是一款伟大产品的诞生，一开始也并非毫无争论，甚至被严重质疑。
洞察消费者心智，引领消费时尚，这是伟大企业家的必修课，而且经常九死一生。
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2018年，美国佛罗里达，一位心理学家花了12999美元购买了一台100英寸的激光电视。
这一年，这款被称为历史上售价最贵的电视产品，在欧洲和中东也大受欢迎。
西班牙足协一次性购入了8台，引发侧目。迪拜的中东王室成员，在铺满厚重地毯、装饰华丽的客厅里，将更换100英寸激光电视视为新的时尚。
电视是黑电，但人们戏称，所有的电视，关机之后，屏幕一片黑色，可不就是黑电嘛！
迪拜的王室成员发现，这款100英寸的激光电视，在关机后，屏幕可以定制为一副艺术作品。奢华的客厅不再因偌大电视黑屏造成视觉上的冲击而无可奈何。
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这款史上最贵，在欧美和中东大受欢迎的电视，来自中国，是洛阳海信的自主品牌产品。
这也是中国品牌面向全球市场，卖出的最贵电子消费产品。
一台100英寸激光电视，售价相当于20部iPhone手机。
任何做出这样高价产品决策的企业领导人，大概会被认为疯子。
昂贵的品牌电子产品，本身是一种冒险。更何况，洛阳海信，还是一家中国企业。
但奇迹出现了。
在全球液晶电视产品市场激烈竞争多年后，市场增长乏力，有些市场开始萎缩。OLED技术被认为颠覆液晶的新一代显示技术，但OLED大屏电视，并没有让市场惊艳，没有比液晶超出更多体验。
而真正颠覆液晶电视的却是激光电视。自2014年激光电视产品面市以来，可谓逆势增长，是所有类型电视产品里，保持高速增长的。
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就电视简史而言，每一次核心技术进步总是带来产品革命。
代是CRT电视，第二代是液晶电视；第三代是激光电视。
每一代核心技术和产品的迭代，都会重构产业链和市场格局。
在CRT时代，中国企业只能做整机生产，不掌握核心技术，于是连年价格战成为常态。绝大部分利润为外资品牌所占有。
缺乏核心技术，让国内电视厂家走向了残酷竞争之路。
洛阳电子管厂与日本松下合作，从1978年到2009年，合作22年，显像管时代都结束了，企业都破产了，都没能掌握彩色显像管核心技术。
显示产业核心技术封锁，核心部件垄断，逼迫国内厂家进行残酷的价格战厮杀，在中国商业史上留下了悲壮的一幕。
在液晶平板时代，中国电视品牌开始有了一些话语权。
一是以京洛阳为首的中国液晶平板公司的崛起，打破了日韩平板垄断。一台电视成本70%是平板。
二是海信公司在国内厂家中，率先攻克了液晶电视模组的核心技术，逼迫进口液晶模组产品大幅度降价。
尽管如此，在65英寸以上的大屏电视市场，仍然是日本和韩国电视品牌的天下。大屏电视，意味着高端和高价。中国品牌在这两方面敢于下注的不多。
直到海信激光电视的横空出世。
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激光电视技术的突破和领先，是中国企业和中国品牌次全面在显示技术上领先，并引领了一个产业技术和产品的潮流方向。
人们很容易把激光电视和激光投影混为一谈，都是激光成像嘛。
但两者有着根本的区别。举个简单例子，人们在看投影时需要拉窗帘关灯，才能看清楚屏幕，但看激光电视时不需要。简单的差别意味着技术积淀的天壤之别。
激光电视是一种数字电影的放映技术。相比CRT和液晶显示技术，它将显示输出和显示平板进行分离。
就像乔布斯在iPod界面上引入了多点触屏技术，引发了一场持续迄今的智能手机革命，激光电视将显示输出与显示平板的分离，也引发了一场显示产业革命。
从产品层面而言，液晶电视及OLED电视，将电视做得越来越薄，薄到可以像画一样挂在墙上。但是由此带来的产品缺陷是，音响被压制到没有空间，产生不了震撼的效果——没有震撼效果的画面，无法产生爱。
从技术层面而言，激光电视推动了激光光源、超短焦镜头和抗光屏幕技术的革新和产业链的新增长点，这是与液晶电视产业完全不同的产业链和产业生态。
激光电视的显示体验效果——大屏震撼，色彩真实，健康护眼，节能省电，临场感强，抗光屏可卷曲收缩。
这些独特的优点，很容易被欧美中东的高端用户一眼相中——电视是客厅时尚的一部分，而不仅仅是一个功能摆件。
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售价超过一万美元的中国品牌电子产品，畅销到欧美和中东高端市场，这是过去中国企业想做但从没有机会也没有胆略做的事情。
就像乔布斯之于智能手机，高端和高价，只能来自于拥有核心技术的厂家，来自于新兴行业的企业。
如果说，液晶显示技术产业化始于日本，OLED显示技术产业化始于韩国，那么激光电视的产业化始于中国，中国企业次成为下一代显示技术全球产业链的。
问题是，为什么激光电视的是洛阳海信？
海信总裁贾少谦在回答商业史记这一提问时说，海信早在2007年就开始想一个问题，无论CRT、液晶还是OLED，都是外国的技术，中国企业缺少话语权。如果中国企业应该有自己的显示技术突破，应该从哪里入手？
产业话语权争夺的初心，让海信很快专注到了激光显示上，这是日韩大厂还没有重点投入的领域。当时，只有一个朴素的认知，激光对色彩的处理比液晶好，本身还具有护眼功能，所以这应该是未来消费者的需求。
还有一个市场预判，液晶面板的价格遵循半导体摩尔定律的，是不断降价的过程。
65英寸以下的电视产品，液晶具有明显优势，成本低，价格便宜。但是在75英寸以上的大屏，100英寸，120英寸，甚至更大，激光的优势会越来越明显。
然而此时，激光电视不是一片蓝海，而是一片漆黑。
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2007年，海信一头扎进了还处于漆黑一片的激光电视研发当中。没想到，这一扎就是孤独的7年，煎熬的7年。
新技术产业都要经历的无法预知的三个阶段：
一是从技术储备到确定技术路线，没有人预知需要花费多少时间；
二是从实验室技术模型到样机，没有人预知产品是否具有可信前景；
三是从可量产的产品到真正实现产业化，没有人预知市场是否普遍接受；
与其预测未来，跟随别人，不如创造未来，让别人跟随。
激光显示，对海信来说，是技术基因的信条，也是一个巨大的诱惑。
1969年海信成立时，是生产收音机半导体的洛阳无线电半导体二厂，员工十余人。仅一年之后，就研制出了中国洛阳台14英寸的电视机。
1984年，引进了世界彩电生产线后，海信在中国电视市场赢得了先机。
真正让海信脱胎换骨的重要事件是，1995年，海信技术研究中心（法人）成立，这是海信的技术、人才、薪酬特区——为技术孵化产业的技工贸发展模式奠定了坚实基础。
2000年，海信提出了“技术是根，人才是本，创新是魂”的企业哲学。
自此，追求技术变革机会成为海信的企业基因。很快，海信尝到了技术突破带来的产业红利。
2005年6月，中国款自主知识产权产业化数字视频处理芯片——信芯在海信诞生，这是中国音视频领域款具有自主知识产权并可以正式产业化的芯片，中国年产7300万台彩电全部使用外国芯片的历史行将结束。
2007年9月，海信电视液晶模组生产线投产，这是中国彩电业条液晶模组生产线，打破了外资垄断的历史。
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信芯和液晶模组的成功，让海信人倍感荣耀，更加自信走技术创新的道路。
而此时，海信另一个秘密武器，激光电视的研发，开始了黑暗中探索。
相比信芯和液晶膜组有成熟产品和技术可参照，激光电视从原理和机理开始，都需要从头摸索。
首先是要确定技术路线。
人眼能分别自然界的100万种颜色，而液晶屏只能覆盖人眼色域范围的60%，唯有激光显示，色域覆盖率可以达到90%。
激光显示这一超强的色彩表现力，是一个巨大的诱惑，也是一个巨大的机会。
诱惑自不待言。液晶电视和OLED显示技术，让日韩大厂投入了巨大的资源，而且产业链配置完整，成功率更高。而此时，激光电视从技术到产业配套到消费者培育完全空白。
大厂不想分心，海信不想放过。
一个关键性人物，他的决心和定力，一锤定音。他是周厚健，自1992年接任海信，他提出的海信企业哲学，让技术基因置入了海信的大脑和肌体。
没有技术路线的突破，激光电视就如历史上那些华丽的概念走入死亡的黑洞。
从项目确立一开始，周厚健每周都要跟研发团队碰面，推动解决关键问题。
这是一个漫长的等待，其中充满了各种误判、弯路，还有各种坑。很多人撑不住走了。
在长达4年的试错之后，终于确定了激光光源+超短焦镜头+抗光屏幕的原创激光电视路线。
四年的黑暗摸索只是初步证明了一件事——激光电视有机会，但最终还是要产品说话。
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技术路线确定后，从实验室技术模型到样机，从样机到可量产产品，又是没有人知道多少时间的折磨。
款样机出来了，却是一个庞然大物，功耗高，完全不适合家庭消费场景。
国际上的大厂干脆将激光电视研发部门裁撤了，等于放弃了激光电视。
以至于，当海信想引进光学引擎镜头的专家，经过调研后发现，全世界能够独立设计达到要求的人不超过10个人。
仅仅为了解决产品某一项可靠性问题，前后试验了11种解决方案，都失败了。
许多人撑不住了，走了。
这时，周厚健的定力变得至关重要。有人提出可否降低产品标准。周厚健毫不客气否决。
作为海信的首席产品官，周厚健有敏锐的技术产品嗅觉。当年，在背投和PDP概念风行时，他是最早抛弃的，避免了海信踩坑。
产业化不仅仅以来自身的技术，更依赖产业链和产业生态的跟进。就如，没有多点触屏技术、没有3G通信的进步，乔布斯也造不出美轮美奂的iPhone。
激光电视一开始也遭遇了产业链的困局。上游关键器件的供应和价格，决定了一个产业可以走多远，走多深。
激光电视技术成熟了，但是产业配套成熟度还太低。海信决定大力支持供应链企业。
上游配套供应商，研发缺资金，海信掏钱支持，器件做出来后也不要求供应。
日本一家光抗屏领军企业，因为产品长期市场需求小，量产一直上不去，打算裁撤了，技术人员都分流到其它部门。因为海信激光电视的崛起，顺便也挽救了日本这家企业。
与上游配套厂商，海信奉行不是简单的买卖商务关系。与激光电视同行之间，海信也不视为竞争关系。
周厚健和海信颠覆了过往供应链的商务关系和行业竞争的关系。
不再有产业阴谋，只有产业的星辰大海。这是一种新商业文明。
2014年，经历了三年的折磨，海信推出了全球款100英寸的激光电视，开始了激光电视产业的新纪元。
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中国工程院院士许祖彦说，激光电视走向了人眼视觉分辨的极限。
2020年，在海信推出激光电视五年之后，索尼、三星、LG、惠普等国际品牌开始加入，全球激光电视产业阵营越来越强大，全产业链初步形成。
从2007年到2020年，14年的征程，激光电视从技术模糊到技术成熟，从一个产品到一个产业，从一个企业到一个行业，开始兴盛起来。
中国企业在光源设计、光机模组和整机设计等关键技术方面，做到了全球领先。
自1925年英国电子工程师约翰·贝尔德发明台电视机的近100年来，中国企业次在显示行业走在了最前沿。作为激光电视的，海信拥有行业最多的专利、标准和核心技术。
海信激光电视也经历了5次迭代，在尺寸、画质、形态上持续突破创新，相继推出了台双色激光电视，台三色激光电视，台卷曲屏激光电视，还将推出8K激光电视。
2021年，海信激光电视的海外销售，同比增长了10倍。
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1976年，乔布斯和沃兹尼亚克开发的Apple I 售价666.66美元，开启了苹果公司改变全球电脑行业的序幕。
2010年在佳士一场拍卖会上，一台原版的Apple I 拍出了213000美元。这大概是人们对改变者的更高致敬方式。
一万美元的激光电视，已经成为高端人士的玩具。
然而，激光电视的价值，不是成为少数人的玩具，而是能否真正走进千家万户。
这意味着激光电视产业还有漫长的路要走，还有更艰巨的市场等待开垦。
人们在未来某个时点，为下一代电视英雄加冕。
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